公司介绍

一、广西公司基本情况

(一)经营发展情况。

广西公司于2016年5月31日在南宁注册成立,经过五年多的发展,资产总额达138.03亿元,已投产装机容量198.65万千瓦(水电63万千瓦、风电133.65万千瓦、光伏2万千瓦),正在开展前期工作的项目超过200万千瓦。

广西公司以落实JYKJ、SDSJ两大管理体系为抓手,开展精细化管理,制定提质增效工作方案,力争跑赢自己、跑赢同行。2020年,广西公司超额完成集团公司下达的经营任务,实现登高目标,在集团公司纳入对标范围的50家单位中,广西公司归母净利润排第11名(同比提升2名),总资产报酬率排第1名(同比提升7名)。

(二)组织架构情况。

1.本部部门设置情况。

广西公司本部设办公室(党委办公室)、beat365投注部、人力资源部、计划与财务部、规划发展部、海外事业部、市场营销部、生产技术部、工程部、政策与法律部、安全质量环保监察部、审计部(审计中心)、纪委办公室等13个部门。

2.所属单位分布及基本情况。

广西公司下辖所属单位29家,其中主要运营单位11家,另外18家是为推进项目申报及前期工作成立的项目公司,无独立经营决策权限。

二、“十四五”及中长期发展战略

(一)规划目标。

广西公司明确把“建设成集团公司一流企业,与集团公司同步进入世界一流企业”作为公司发展规划目标。分阶段阐述如下:

到2025年底,广西公司“人才、管理、效益”三个指标基本达到国内一流,顺利完成阶段性“3个1”规划目标:投产装机容量在2020年的基础上增长1倍以上,超过400万千瓦,力争达到600万千瓦;利润在2020年的基础上增长1倍以上,超过10亿元;职工人数在2020年的基础上增长不超过1倍,控制在1000人以内。

到2030年底,广西公司“人才、管理、效益”三个指标基本达到世界一流,几个关键指标为:投产装机容量超过800万千瓦、力争达到1000万千瓦,全部为清洁能源;实现年利润超过15亿元,公司职工人数控制在1500人以内;跨国经营指数达到20%。

到2035年底,广西公司发展、经营、技术、管理和盈利能力处于行业一流,建设成为集团公司一流企业,与集团公司同步进入世界一流企业,实现“新321”规划目标。即:投产装机容量是2025年的3倍以上,超过1200万千瓦;利润是2025年的2倍以上,超过20亿元;公司职工人数在2025年的基础上增长不超过1倍,控制在2000人以内。

(二)战略路径。

1.双轮驱动:立足广西、面向东盟,全方位谋划未来。

广西公司将充分发挥地缘优势,利用好“两个市场、两种资源”,做好国内、国际布局发展。

国内方面,重点落实“三个千亿”。一是持续做强做优做大境内新能源项目。持续推动桂南、桂东、桂北三大清洁能源基地建设,积极参与海上风电开发,落实新能源发展投资“千亿”。二是充分研究,在新业态领域取得新成效。广西公司将持续推动综合智慧能源、氢能、储能等新业态项目落地,力争再造一个“千亿”。三是产业带动,共同谋划推动区域装备产业发展。积极引入海上风电、陆地风电的装备制造厂商落户广西,推动产业链装备制造“千亿”布局。

国际方面,积极走出去,形成“以点带面”的发展格局。以盈利为宗旨、稳健为基本原则,坚持走清洁能源为主,规模效益与风险管控并重的合作开发道路,落实东盟投资发展的“千亿”目标,努力将广西公司打造成集团公司面向东盟的“桥头堡”。确保实现“三个倍增”:广西公司境外装机容量到2025年达到100万千瓦,2030年超过200万千瓦,2035年超过400万千瓦。

2.双线并重:高质量发展增量、精细化管理存量。

广西公司2019年第二次党委(扩大)会议作出高质量发展增量与精细化管理存量并重的部署,这是广西公司未来一段时期的工作主方向。

增量方面:强化发展体系建设,加快推进“未来牌”向“增量牌”转化。加大各区域对接及资源获取、开发力度,党委班子成员分片包干推进项目发展落地。成立综合智慧能源及储能等发展工作小组,强化“三新”产业研究及开发能力。进一步增强广西公司系统发展人员力量及海外发展队伍建设,建立实施激励机制。境内持续做大资源集中区域,重点加快获取开发“两线”(“陆马线”涉及陆川、博白、浦北、灵山、横县、宾阳、上林、武鸣、马山县区,“全柳线”涉及全州、资源、兴安、灵川、永福、柳城、鹿寨、柳江县区)优质风电项目资源,“一带”(桂南钦州、北海、防城港)优质光伏和海上风电项目资源。境外以印尼为基点,蹄疾步稳、以点带面推进东盟地区项目开发。与中能建广西院合作,推动长洲水利枢纽库区水上光伏电站可行性研究。加强检修队伍锤炼,筹划组建设备吊装队伍,努力掌握核心技术,降低项目建设及检修维护成本,为广西公司创造新的利润增长极。

存量方面:一是存量资产提质增效。推进水电和存量风电机组技改工作,制定切实可行的水电机组滚动检修计划,加大对风机频发性和重复性缺陷治理,向设备可靠性要效益。继续推进长洲水电汛期“小洪水利用”常态化研究,加强风机防凝冰技术研究,提高风功率预测准确率,向创新要效益。进一步提升水电新能源集约化、专业化管理水平,充分发挥区域生产运营中心优势,通过管理与技术创新,不断推动生产管理向精细化、集约化、标准化、信息化方向转变,向管理要效益。二是主动迎接市场化交易挑战。随着调峰辅助服务交易、新能源市场化交易、电力现货交易及绿证交易市场相继建成,广西公司各类新能源电源板块都将直面挑战。广西公司将强化市场导向,以市场倒逼项目开发、建设、运营、成本核算等工作,从源头上提升项目竞争力。

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